创业这个事情确实很刺激，读书期间我也干过一些不成功的案例，知道一些其中的困难，而目前我的状态我认为还火候未到 — 这可能是某些正准备创业开公司的设计师朋友们在关心的，究竟什么时候才能创业呢？这个成功率会多大呢？
赌神说过：“如果不会赢，我为什么要赌？”，其实这是一句很有逻辑的话，但我们经常理解为对胆子不够大的注解 — 非也，非也，大部分成功是必然的，有迹可循，并且经过理智的衡量，光见贼吃肉不见贼挨打一般都会无疾而终。
1. 开公司的诱因
大部分这个行业中白手起家的设计师，都是从工作室做起的，以接项目为主，这种形式一直到今天也没有太大改变。而且随着经济疲软以及市场的混乱，以公司形态接单未必就能活得更好，价得更高。我觉得如果有一个稳定、高薪的工作，大多数人是不会选择自己开公司承担风险的，那么目的在哪里？
厌倦打工的状态 — 朝九晚五、点头哈腰、事情不多、成绩也不多，是最让设计师恶心的状态，设计师如果没有成就感那和叉烧有什么分别？长期从事低技术含量，面对低层次客户的设计师最容易有这种感受，与其被吃得满嘴流油的老板驾驭，我还不如叫两三个哥们自己组团接单，岂不快哉。
想赚更多钱 — 一般处于那种加薪无望，假期被减，位置不牢靠的状态的朋友，比较幻想能够自己当上老板，通过别人的剩余价值体现自己人生的价值。我认为从资本上这没错，但是呢，开一个设计类的公司是未必赚钱的，而且风险很大。保证赚钱的方法呢，是要有一、两个稳定的客户，如果一开始有，起码能保证你公司活个一年半载的，如果没有你想现找，劝你歇了吧。
自己牛B没人能管住 — 有部分激情派的优秀设计师确实有这种困扰，刚好又碰上了一个很挫的团队和领导，这样的话长期压抑之下，他只能选择自己管自己，一开始也许是SOHO方式，后面客户和人脉累计起来了自动转型为公司，这种一般都是逼良为娼的最佳案例。
其实开个公司呢，挺简单，不简单的是开了以后怎么办，自己的屁股在老板椅上能不能坐踏实，更要命的还有责任，面对你的员工，你如何把自己的理想转化为他们的理想。
2. 开公司的准备
听着童话，看着励志书籍开公司基本都是找抽型人才干的事，一个人要竖旗单干了起码有这几个事情应该提前打好预防针，估摸自己能有多少的实力。关于投资金额的问题，如果你能把下面的事情都想清楚，那么投资不是问题。
客户 — 没人办公司是为了理想的，都是为了赚钱的，赚了钱你才有资格谈理想，否则谁为你的理想买单？那么客户作为衣食父母的存在显得非常重要，这些客户有可能是你现在的公司帮你积累的，有可能是行业的聚会上认识的，也可能是在网上看到你的作品找到你的…….无论如何，每一个客户都值得你尊重，并用心服务，积累总是从客户资源开始的。如果在长久的打工生涯中，你的客户仅仅是你的老板，那么你还不能开公司。
团队 — 不管你是想开皮包公司，还是开个小书店，三个好汉一个帮的道理还是很现实的，一个好的团队能够在遇到问题的时候帮助你出谋划策，在一个公司中都是设计师的话，往往是杯具的开始，从体系上看，财务，市场，法务的作用也无比巨大。所以你的人脉资源不应该仅仅是在设计师中，公司运作过程中的各个配套环节都是容易出错的，你需要专业的人来控制。一个兼职的团队往往是解散的开始，必须避免吃着碗里的想着锅里的情况。
商业模式 — 设计公司林林总总，类型和优势也各不一样，你的商业模式并非只有简单的 接单-验货-收款，如果你能想到的模式没有任何突破性，请问为何你应该成功？在思考具体的商业模式之前，应该更多的关注行业动向，和人力资源的流动情况，这些都是提供创意的部分，否则你的公司也会无情的被淹没在市场大潮下。作为设计公司来说，好的商业模式是让客户慕名而来，不是上门推销，而慕名而来的途径不仅仅设计品质。
3. 明显的潜规则
在我天朝做事，处处遍布潜规则，有些话非常刺痛，但又不得不说，阴暗面就像腿毛，如果缺少了蜜蜡的疼痛，又怎能得到光洁的肌肤？而在一个设计师企图踏入商业浑水中的时候，了解必要的潜规则还是非常有必要的 — 我发现国内大多数设计师都非常单纯，这也许是纯技术人员的通病，转换了身份就应该转换思路，我们来潜一下。
背景资源 — 社会一定是有阶级性的，你不可能蠢到真的以为人人平等，那么在一个商业环境中，背景的分量尤为重要，你的家庭背景，教育背景，从业背景，构成了一个完整的背景资源库，你的伙伴和客户挑选他们需要的部分和你进行合作
