随着汽车制造业市场竞争的加剧，汽车厂将成本转嫁到零部件配套企业，零部件配套企业利润空间一再被压缩。为了企业生存和发展，不仅要提升产品质量和交付能力，更要在产品成本控制上下功夫，推行目标成本管理，积极参与市场竞争并取得合理利润。本文结合本企业实施目标成本管理的实际经验和心得，进行总结和分析，为同行业在成本管理方面提供借鉴。

【关键词】目标成本；汽车制造企业；管理与控制；应用

一、目标成本法管理的内容与优势

1.目标成本法的概念

目标成本法是以市场价为主，以顾客为导向，在产品研发与设计阶段采用跨部门团队合作的方式，运用价值工程与各种市场研究、产品功能分析及成本分析以达成目标利润的一种确定成本的方式。

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